6S现场管理目的 帮助企业全体人员熟悉5S管理要求,了解6S管理的定义、意义和操作方法。 1.目视管理的产生、目视管理与现场活动 2.目视管理概论及目视管理的巨大作用 3.目视管理表现的七种类型(实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范)及在工厂的实际应用 . 4.目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作 . 5.目视管理与现场车间及办公室的应用 6.目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作 7.目视管理实用标准及重点标准的建立 8.目视管理推行方法和推行技巧 9.目视管理如何与现场 6S 、 ISO9001 : 2008 系统结合推行 10.目视管理推行过程中最受困扰的问题分析 课程一开始就给您带入生产现场意境之中,课程全程贯穿生产现场实际的全景案例,分步骤的讲授与辅导演练,将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果,让您带着期望而来,带着完整实战技巧而归,相信您必有意想不到的收获。
现场管理培训大纲
6S现场管理培训大纲 1 、我们应该如何理解 6S ? 6S与你我工作的关系? 2 、我们为什么推行 6S? 我们想通过 6S 达到什么目标? 日资企业推行为什么成功?丰田公司如何推行6S? 推行过程中常见的误区我们是否有效避免了?推行6S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗?我们是否为了一片叶子而失去了一片森林? 3 、如何有效推行? 6S各推行步骤的核心要领是什么? 整理(标准建立、整理原则) 整顿(三易、三定、三安、标识) 清扫(清扫对象:黑、屑、漏) 清洁贵在坚持(分区域负责、明确的核查标准、核查方法) 素养(由外而内的改变的催化剂是什么?) 推行过程中的手法:目视管理、定点摄影、红单作战应用。 各部门如何建立适应本部门的核查表? 各部门核查表实例讲解、分析 依据提供的模板实战训练,对我们现行所用的检查表进行修订? 各部门检查评分的基准如何进行加权处理? 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 实战训练:依据给出的加权方法对本公司现行核查制度进行修订,以利顺利实施。 4 、讲师现场答疑
目视管理培训大纲 1、 目视管理 第一部分:定置管理 ●认识定置管理 ●定置管理所包括的内容 ●定置管理实施的有效步骤 ●如何有效设计定置管理 ●定置管理的“6”项活动和“2”套技术 ●案例:知名企业定置管理图片赏析 第二部分:现场可视化管理 一、工厂颜色线条的标准 ●厂房颜色 ●办公室颜色 ●动力管道颜色 ●动力设备颜色 ●常用线条颜色宽度规格 二、空间地名的标准 ●工厂建筑编号方法 ●工厂房间命名方法 ●仓库区域名牌标示方法 ●楼梯引导标示方法 三、地面通道的标准 ●通道地面标示方法 ●室内通行线标示方法 ●地面导向标示方法 ●门工域线标示方法 ●门牌标示方法 四、车间设备电器的标准 ●螺栓、螺母松紧状态标示方法 ●管道颜色标示方法 ●管道流向标示方法 ●物流运行方向标示方法 ●旋转体旋转方向标示方法 ●计量器界限标示方法 ●检查部位标示方法 ●注油点标示方法 ●设备状态标示方法 五、物品材料的标准 ●零件放置区标示方法 ●半成品区标示方法 ●垃圾分类回收标示方法 ●小物件定位标示方法 ●私物柜、保险柜标示方法 ●物品定量标示方法 ●零件堆放限高线标示方法 ●物料定货卡管理标示方法 六、安全警示的标准 ●消防设施管理及位置标示方法 ●安全防护围栏的设置方法 ●墙角墩柱标示方法 ●反射镜的设置方法 ●警示性标示方法 ●消防提示性标示方法 ●禁令性标示方法 ●电力安全标示方法 ●消防紧急疏散图的标示方法 ●危险品保管标示方法
【6S报名资料】学员要提供的资料:
1、 1张1寸电子版彩照(底色不限)我们免费洗照片.
2 、身份证号码。 3、 电话,联系人,详细地址,报考体系、当前学历(注明即可如:高中、大专、本科、不需要毕业证)。
全国统一报名咨询电话:400-623-9001(手机、固话均可24小时免费拨打)
请加报名咨询QQ: 1776442828 21569001
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